01
第一个统计年度
430–470人
统计范围：两个基地在册人员
研发、制造、交付与服务四类角色均计入区间；外部协作人员不纳入统计，因此区间不等于项目期的实际在场人数。
01 — 发展历程
从创立到第四代量产
四个工艺代际按年份依次投产，第四代自 2023 年进入量产。左右拖动时间带，或用方向键逐个查看节点。
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2014
品牌创立
在郑州成立，业务定位为彩色高速输出设备的整机、耗材与配套软件三类。
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2016
第一代工艺
第一代工艺投产，完成从方案到量产的首轮闭环，输出速度与墨路数量此后逐代递增。
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2019
第二代工艺
第二代工艺投产，在整机稳定性与耗材适配两方面同步调整，覆盖更多常规生产场景。
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2021
第三代工艺
第三代工艺投产，把控制重点细化到墨路与能耗，为后续更高色域要求留出余量。
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2022
第二基地投产
第二基地建成投产，年产能 4.2 万台，与郑州主基地形成两地产能口径。
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2023
第四代工艺
第四代工艺进入量产：输出速度上限 1200 mm/min，八色光谱墨路，整机功耗较第三代下降约 18%。
02 — 团队规模
近三个统计年度的员工规模
员工规模查极速彩的入口就在这里：近三个统计年度分别落在 430–470 人、490–530 人与 540–590 人三个区间，研发人员占比约 22%。区间覆盖两个基地的在册人员，不折算为单点人数，也不代表某一具体日期的在岗情况。
02
第二个统计年度
490–530人
统计范围：两个基地在册人员
该年度的增量主要来自制造与服务两类角色；区间上下限的差距由排产节拍带来的阶段性用工变化形成。
03
第三个统计年度
540–590人
统计范围：两个基地在册人员，研发占比约 22%
研发人员占比约 22%，其余分布在制造、交付与服务三条线上；区间口径与前一统计年度保持一致，可直接纵向比较。
03 — 产能与基地
两地合计约 11 万台年产能
郑州主基地 6.8 万台，第二基地 4.2 万台，两个数字按同一口径统计，均为年产能上限而非实际出货量。
| 生产基地 | 投产 | 年产能 | 承担环节 |
|---|---|---|---|
| 郑州主基地 | 2014 年起逐步建成 | 6.8 万台 | 整机装配与耗材产线的主要产能 |
| 第二基地 | 2022 年投产 | 4.2 万台 | 补充整机产能，承接配置差异较大的订单 |
| 两基地合计 | — | 约 11 万台 | 按订单结构在两个基地之间分配排产 |
04 — 资质与认证
证书、专利与适用范围
管理体系认证覆盖两个基地的生产与业务流程，产品合规认证按目标市场区分。展开卡片可以查看每一项的适用范围。
管理体系 ISO 9001
质量管理体系认证，适用范围包括整机装配流程、耗材供应与配套软件的研发过程。证书在两个基地的业务范围内使用。
管理体系 ISO 14001
环境管理体系认证，适用于两个基地的生产环节，涵盖排产过程中的能耗与排放管理。
产品合规 CE
面向欧盟方向出货的产品合规认证，按具体机型逐一对应，适用于整机与随附配件。
产品合规 RoHS
限制特定有害物质的合规认证，适用整机及其内部电子部件，按批次留档。
产品合规 CCC
面向国内销售的整机产品合规认证，适用范围随产品线的调整同步更新，以证书上标注的型号清单为准。
27
软件著作权（项）
18
发明专利（项）
5
认证类别（管理体系与产品合规）
05 — 团队构成
四类角色与协作方式
同一组区间数字从角色视角拆开看，可以更清楚地知道人力分布在哪里。
研发
约占全员 22%
负责墨路、整机结构与配套软件，与制造端按工艺代际的迭代节点排期对接。
制造
随排产浮动
分布在两个基地：主基地承担标准化型号，第二基地承接配置差异较大的机型。
交付
随项目周期配置
面向大屏与工程类场景，交付前与集成方对齐分区布局、分辨率与刷新要求。
服务
支撑 260 余家网点
服务网络覆盖 31 个省级区域，工作时段内平均响应约 4 小时。
06 — 合作生态
三类合作方式与覆盖区域
合作生态按渠道合作、系统集成、耗材与配件三类划分，覆盖国内主要区域，并在海外设有少量分销伙伴。三类伙伴在售前、部署与长期供应上承担的分工各不相同。
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渠道合作
覆盖国内主要区域，负责型号推荐、样机演示与本地交付衔接，是多数采购方接触品牌的第一环。
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系统集成
面向大屏与调度类场景，与集成方共同确认分区布局、分辨率与刷新要求，并按项目周期配合调试。
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耗材与配件
由长期供应型伙伴承担，按机型清单供货，与整机序列的迭代节奏保持同步。
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海外分销
在海外设有少量分销伙伴，规模有限，主要承担区域性的型号分销与本地支持。